原标题:十大中医养生连锁品牌(中国十大中医养生品牌)
十大中医养生连锁品牌:选择十大中医养生连锁品牌好吗?
谷一堂创始人杨继昌。
古义堂一光内景。
谷一堂集团总部大楼。
红网时刻记者 刘丹 长沙报道
2017年10月,古义堂第一家药店落地长沙。截至目前,谷一堂在长沙拥有一广及20多家药店。创始人杨继昌为顾定下了2021年在长株潭开100家店的目标。
近年来,国家大力发展中医药事业,中医药产业持续时间长,防病理念逐渐得到大众支持。杨继昌和他的创业团队敏锐地捕捉到了这个时代的潮流。由此诞生了以中医药为特色,配备互联网技术,专注于健康管理综合服务的谷一堂品牌。
“目前,顾已在互联网医院、中医堂连锁、药房连锁、以及等产业链和医药保健品生产、医药分销、医药零售等方面实现多点布局。”杨其昌说。
从0到1,这个成立仅三年多的中药店品牌,在长沙人眼里经历了一个从陌生到熟悉的过程。它很年轻,似乎充满活力。在进入长沙的过程中,已经悄然开启了面向全省、面向全国的产业链布局。
借势互联网 破除名医带流量的单一思路
“谷”意为五谷,“药”意为治疗调理,“堂”意为提供治疗调理的场所。杨继昌介绍,“谷一堂”的名字来源于中医发展中药食同源的含义,旨在打造一个为普通人提供中医治疗和调理服务的中医馆。
与一般的中药店品牌不同,谷一堂自成立以来就非常时尚。在传承古代中医文化的同时,以互联网为自身的发展引擎。
“中医博物馆主要通过名医带来流量,但一个名医一天看不到几百个数字。如何解决这个问题,提高我们的医疗效率?我相信,在互联网时代,我们要充分利用互联网的思维,融合大健康的理念来创新发展。”杨其昌说。
2021年,顾在银川注册成立了互联网医院。谷一堂互联网医院通过打造谷一堂健康APP、谷一堂医生APP,提供包括在线咨询、预约挂号、在线会诊、远程医疗、价格支付、诊疗报告查询、健康咨询、疾病预防干预、慢性病自我管理等服务。
以谷一堂互联网医院为基地,杨继昌建立了线上名医工作室。“每个医生都将配备健康经理、营养师、心理咨询师和医疗助理。名医通过对患者进行分级分类,可以将注意力集中在疑难杂症上,节省时间,提高效率。”
通过名医工作室打造名医社区,建立患者社区,进一步畅通医患、患者与患者的沟通渠道。
如何打破传统利用名医带来流量的单一思路,让年轻医生也能成为新的流量入口?为此,顾专门搭建了一个在线辅助诊疗系统。
“总结提炼名医解决问题的思路和方法,制作一套线上模型,让年轻医生在就诊时充分借鉴和运用。”杨继昌说,这个在线辅助诊疗系统类似医生的大脑,可以辅助年轻医生进行诊疗,让他们快速成长和提高,不亚于名医。
医药并举 计划三年内实现全省门店布局
以互联网医院为平台,线下一广为主阵地,杨继昌表示,顾致力于打造一套“线上线下相结合的涡轮发展模式”。
中医馆提供线上随访、健康管理、心理咨询、营养管理、运动管理、药学服务,以及针灸、按摩等线下中医服务,相辅相成
充。“线上能解决的可以线上沟通,想来线下店体验的也可以来门店。”阳吉长介绍,谷医堂互联网医院的一个重要组成部分是线下门店。互联网医院平台实则是通过依托实体中医馆建设,运用“互联网+”技术实现线上线下结合互通,打造首诊在线下医馆,复诊在线上的OMO运营模式。
而谷医堂线下门店运营的最大特点则在于“医药店”的业务模型,即既出售药品,也提供医疗服务。
“一个门店如果只卖药,一天的收入可能也就2000块左右,但是如果做成医药店,一天可能营收8000到10000。”阳吉长直言。在谷医堂中医馆的营收占比中,大概20%来源于西药、中成药,30%来源于燕窝、人参等健康养生产品,50%来源于针灸、推拿、健康管理等医疗服务。
正是秉承着医药店的发展理念,阳吉长对门店在全省和全国的布局充满梦想。“今年已经开始做加盟,计划在2021年内实现长株潭区域新增100家店,2022-2023年实现在湖南做到500家店。全国的布局目前也已经开始了,计划首先以湖北作为第一个布局点。”
阳吉长表示,希望通过线下门店的布局,打造一个一个谷医堂健康社区,能够为门店周边五公里的社区居民提供线上融合线下的健康服务。
聚焦慢病管理 院企合作实现双向赋能
“打造最具影响力的健康管理综合服务平台”是谷医堂的发展愿景。从创立之初开始,阳吉长便确定了以“防治结合”模式为患者建立健康档案,提供集预防、治疗、保健、康复为一体的1对1诊疗方案和管理服务。
在阳吉长看来,公立医院机构在提供精准医疗服务上的地位难以取代,健康管理才是更具发展空间的突破方向。而由于慢性病在健康管理上的需求很大,且难以在医院得到满足,这恰恰成为了谷医堂的发展机会。
“患者在医院治病,治好了之后就要出院,但是对于慢病患者而言,他们还需要进一步长时间的调理,需要在出院后继续和医生对接沟通。”阳吉长表示。从这一点出发,谷医堂与中南大学湘雅二医院签署了糖尿病管理合作协议,通过打造“谷医糖”APP,为糖尿病患者提供后续健康管理服务,开启了与医院合作的全新模式。
谷医堂的院企合作同时也在县级公立医院进行点对点尝试。此外,在产品研究、解决方案研究、人才培训等方面,谷医堂还与湖南中医药大学、湖南省中医药研究院等展开了长期合作,希望以此实现双方赋能。
目前,随着中医诊所备案制的实施,中医药房、中医馆迎来了更大的发展空间,“医药并举”的中医馆在湖南遍地开花,对谷医堂而言,既意味着政策利好的发展生态,也似乎隐喻着激烈的竞争。
对此,阳吉长认为,“目前的形势还不存在竞争”。他表示,许多中医馆只停留于名医坐诊的简单模式,不可复制,这种发展是不健全的。只有打造能够和公立医疗机构、公卫体系共存发展的可复制的模式,才能实现良性发展。
他也表示,“市场不管如何变化,也是万变不离其宗,只要能解决老百姓看病就医的痛点、难点,就一定会受到市场欢迎。”
阳吉长对于未来的发展很有信心,他透露,谷医堂创立三年多时间,所有医馆的营收已实现持平或盈利,目前已实现产值过亿。