原标题：团队创业的机会（寻找团队创业机会）

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团队创业的机会,团队创业优势是机会的识别能力高

创业在我的印象中是一个很年轻的词，因为我接触的创业者大多是年轻人。在介绍自己的工作时，年长的企业家总是说他们在做生意。作为一个热爱创业的年轻人，今天我就来说说那些关于创业的事情。

【如何判断创业的最佳时机？】

这件事从两个角度来分析，一个是风险，另一个是启动资金。既然任何一种创业模式都有成功也有失败，我个人认为创业应该越早越好，也就是越年轻越好。我们常说青春是资本，这话没错。年轻的时候，可以不断挑战自己，尝试新事物。当你有了妻子和孩子，你就没有那么多精力自己谋生了。很多人说创业不应该给自己留退路。你应该强迫自己有更大的成功概率。对于这个观点，我只能说你太年轻了。不给自己退路，你就逼自己，逼自己死。如果你创业失败，你可能会失去基本的生活保障。第二个角度是——启动资金。如果你没有多少钱，那我劝你好好学习，努力考上大学，因为你在大学里会有更多的机会去体验自己。同时，很多大学都有创业孵化基地，为大学生创业提供一些支持。我原来注册的公司是我大三的时候在我们学校的创业孵化基地注册的。学校给予的支持是一个商业门面免费使用，创业孵化基地期间免税，可以参加大学生创业大赛。

以上两个角度都是从创业的常规角度来分析的。如果你看看创业者本身，网上有句话说得挺对的：当99%的普通人认为你不适合创业的时候，就是你创业的合适时机。

【如何选择适合自己的创业团队类型？】

个人认为，从规模上来说，创业团队有三种类型：单枪匹马作战、小团队作战和大团队组织。如果换成实体团队，对应的就是个体户、工作室、公司。在我之前的想法中，如果我不开公司，那就不是创业。但是后来，在我的逐渐发展中，我发现小团队一年可以赚几百万，个人可以独自开豪车。虽然大部分时间都是我个人在奋斗，但我从来没有想过自己奋斗出来的东西可以称得上创业。直到2015年，我发现互联网时代可能更适合打造独立品牌。自媒体行业让我对自己的想法更有信心。事实上，虽然我现在有一个三四个人的小团队(其中一个是在校的兼职学生)，但我目前正在做本地化项目。另外，因为我比较喜欢独立作战，大家会在我的博客里看到很多项目都是我自己做的，包括自媒体和付费咨询服务。

让我们简单谈谈这些类型团队的特点。首先，公司内大团队的集团化类型要求公司领导了解基本的生产线，也就是不需要每一个环节都精通，但都需要懂一点，同时还需要有优秀的领导力和指导思维。这里说的领导，就是凝聚公司员工心的凝聚力。

小团队作战最好做合伙人，但是合伙之前，大家的工作职责和利益分配一定要说清楚，如果可能的话最好做书面证据，因为很多合伙人都是同学、朋友甚至亲戚，但是不管是什么样的关系，只要涉及到利益，就很有可能引发感情危机，所以合伙之前一定要说清楚。

对于单打独斗的个体创业者来说，有两种选择。首先是他们有稳定的项目，能够独立完成整个项目。这种类型的发展最重要的是个人品牌价值的提升。只有你的价值提升了，才会有人认同你，也只有有人认同你，才会有人理解你，支持你。中国在这方面做的最好的事情就是了解它。通过了解日记招募付费评论会员，年收入超百万。写文章写日记可以做一辈子，不是繁重的体力劳动。所以属于一个人可以长期独立完成的项目。用理解的话说，单干的好处是他不会背叛自己。

理解说：如果我哥叫我去打，我肯定不去。即使我被迫去见他，我也顶多帮他挨揍。至于主动打人，我做不到。我太老了，不能为我哥哥做任何事。我只想小心翼翼地生活，避免制造麻烦！没有人可以信任。只要有另一个人知道他的秘密，迟早会被揭露。什么大哥，什么小弟，什么兄弟，什么夫妻，都在法庭上撕B，大家都在试图推卸责任，而小弟也不再认可什么大哥。更有甚者，妻子出庭证明丈夫的罪行。是不是很有趣？人性是逐利的，因为这种逐利，有时是忠诚，有时是背叛。我不相信忠诚。只要涉及三人以上，就会有人泄露秘密。那么我该如何理解背叛呢？没有男人，没有背叛。这就是为什么我喜欢一个人战斗。我不会背叛自己，是吗？

无论什么时候创业，不管你有什么样的创业团队，有一点是必须的：如果你想创业，你必须先自己创业

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