房地产行业不到两年就开了1万家店。从0 家商店分裂到10,000 家商店。德友母公司链家用了20年，而子公司德友只用了1.5年。拥有9万名房地产经纪人需要一年多的时间。德友为什么发展和裂变这么快，靠的就是合伙人制度，值得每个老板学习。链家是直营制，而德友是德友旗下的合伙人制，此前这对链家造成了一定的人才流失。所有有能力、有想法的中等收入人群都想离开链家，开办自己的德友店。德友的合伙人制度到底有什么吸引力，为何能这么快裂变？他采用了一种名为“分割红利”的模式，即受过训练的学徒让他们的师傅挨饿，受过训练的学徒则让他们的师傅吃饱。
如果你在德友做房产经纪人，当了店长，你就是在管理一家店。您将获得公司30%的续股股息。有了分红，店长就把店当成自己的了。 “自己的。店长负责团队建设，公司负责开设分店，原店长也可以投资新店，公司出资70%，店长出资30%。老店长投资了新店，老店还有人，但是新店需要有人来管理。为了让新店能够盈利，老店长派了有才华的员工到新店。新店将会盈利。新店经理首先获得新店股息的30%（例如，假设该店今年的收入为100万美元）。新店长会先拿走30万元，然后用剩下的70万元开通一个小程序，可以让你轻松云打印。 2、店长领取云打印30%的便利费。该公司将获得70%。这种模式极大地保证了门店盈利能力，也解决了门店分拆过程中人力资源难以留住和培养的问题。
如果还想实现人才分工，就需要用到五个关键协议：资本结构、股东合作协议、控制权。我已将它们包含在该股票协议工具包中，以便您可以在需要时将其打印出来。
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