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作者| 餐饮老板内胜军

高管内讧，“兄弟”反目成仇梁伟佳高管之间的“内讧”诡异，可以说是2023年餐饮行业的一出“大戏”。 《内部冲突》的主角是味家凉皮创始人魏文军和原味家凉皮运营经理李春林。双方通过微信互相指责、批评，多次来回公开争斗。据相关公开报道，首先，维家凉皮创始人魏文军先生于7月21日凌晨给业务经理李春林先生发了千字短信，指责李春林先生尽管公司遭受了1700万元的经济损失，但魏文军仍视李春林为兄弟。没想到，李春林却利用自己的工资，利用同事谋取私利，做出了一些与他和魏家作对的事情。不过，此后，李春霖发布消息称魏文俊“承诺向他投资500万美元，但未能如愿，导致陷入僵局。”其他媒体也联系了魏文俊，但他并未对“内讧”发表评论。 “ 并且说： “李春林因精神问题已住院，正在接受检查并接受未公开的治疗。”截至目前，魏家良二并没有解雇李春林，李春林仍然以贸易公司的法人身份行事，但“只是公司业务开展起来有点困难，我们目前正在做调整”，魏文君说道。不过，李春林一直没有接听他的电话，也没有对此事做出回应。 —— 味家良博的运营公司西安华融味家餐饮管理有限公司公告称，“与西安夏春商贸有限公司法定代表人李春林先生不再有任何关系” ” 塔。由于个人原因，与魏家的关系恶化。最近和未来的发展，他的个人行为与韦良玉无关。 ”

此后，韦凉儿的“内部矛盾”基本公开，同时以李春林的“出局”结束。从目前公开的信息来看，魏家凉皮创始人魏文军依然“存活”并带领公司，明目张胆地“消灭李春林”。至于李春霖，除了在聊天记录中抱怨外，他已经从内部矛盾中消失，似乎没有向外界发布任何其他消息。虽然“内讧”已经结束，但火药味依然缭绕，网上还残留着魏文军和李春林互泼脏水、暴露对方身份的聊天记录。 （注：完整聊天记录太长，已包含在文末，有兴趣的请自行阅读。）

（以上信息均为网络公开信息，请读者自行判断真伪。）

“内部矛盾”背后的恩怨这是一场由来已久的“内部矛盾”，可以追溯到公司的发展历史和大规模贷款的过程。两位主角是一起创业的“兄弟”。故事的主角是魏家凉皮创始人魏文君。来自陕西省汉中市的他是一位商人，将味家凉皮从一家家庭经营的餐馆改造成“陕西本土肯德基”。 1999年，魏文军和妻子魏永平从汉中来到省城西安，在西北科技大学东门外开通了第一条魏家连堰，引领了魏家连堰的不断发展。目前，维家凉皮已成为陕西省外的知名连锁品牌，在全国拥有300多家专卖店。除味家凉皮外，公司还发展了味家便利、味家咖啡等其他业态，已成为知名连锁品牌。

另一个主要角色李·春林（Li Chunlin）是Weijia Liangpi的前运营经理和“商店老板”，并且曾经在华为工作。离开公司后，李春林和另外三人各花费18万美元开设了第一家味家凉皮专营店。在成为加盟商运营经理之前，李春林先生主要从事供应链等相关业务。据公开报道，魏·温琼（Wei Wenjun）和李·春林（Li Chunlin）有着良好的关系，李·春林（Li Chunlin）称魏·温琼（Wei Wenjun）为“兄弟”。聊天消息还显示，两人经常称对方为兄弟。不过，从曝光的聊天记录来看，魏文军对李春林给予了高度评价，因为他觉得在华为工作的李春林聪明、灵活、勤奋，愿意为公司做事，这一点我理解。他认为，李·春林（Li Chunlin）的远见可以为公司带来机会。但是，Wei Wenjun说，在Wei Jia Liangpi的发展过程中，Li Chunlin向他介绍了许多“专家”和“项目”，并要求他投资于Wei Jia Liang Pi，但这些投资会耗尽他的和公司的资金。我发现我正在浪费它。他还怀疑Li Chunlin具有“双重意图”。以前，在魏贾亚吉吉（Wei Jialiangji）发生了一次事件，一群员工正准备来公司造成麻烦，但魏·温琼（Wei Wenjun）比平常早两个小时到达公司，并说：``他们在我的背后工作。我在我的背后工作。知道是你（李春霖）干的。” “我必须面对您和您的所有同事。让我们看看您造成的麻烦。”此后，Wei Wenjun停止相信Li Chunlin。因此，尽管是“兄弟”，但双方彼此之间存在长期的不满，这为这场冲突铺平了道路。

爆发：我们应该使用供应链融资吗？双方之间的冲突是原始采购供应商的会计期不公平。我们应该使用供应链融资吗？根据双方的谈话记录，李春林表示，夏春贸易（魏家朗旗下的皮革公司）的初始收购账期为三个月，该期间的资金成本约为5%，即翻译成20个月。 /年，成本很高。在这方面，在7月16日下午，李·春林先生没有使用魏一家的梁尚基金，而是利用他在华为工作时积累的联系来借入资金筹集资金。我建议我在一家新公司中注册一家新公司我妻子的名字。通过向新公司注入“数千万”资金，该公司将不再需要魏家良的公司作为担保，并在名义上与魏家良的公司分离。然后，通过制造商的回扣模式，新公司的所有者和Weijia Liangpi 1:1将分享节省的资本收益。换句话说，“味家体系建立供应链，控制成本，同时对外提供服务和服务”发展餐饮新品类。 ”

图像来源：互联网公共信息

据聊天记录显示，李春林提出这个想法后，魏文军当时没有做出任何明确表态，没有提供任何相关回应，也没有要求李春林接受采访，而是选择了沉默回应。 7月19日晚上，Li Chunlin再次询问了“一家新公司的注册”，并提出安排与Wei Wenjun的会议。但是，在魏·温琼（Wei Wenjun）的看来，这种想法“太开放”和“雄心勃勃”。 7月20日下午，Wei Wenjun拒绝了这一建议。同时，还决定“释放李春林”，并将下春商行的全部股份转移到李春林名下。魏总负责维家凉皮店，李总负责供应链，“你是我的供应商，我是你的用户。”如果双方同意，从现在开始，李春林和魏良宇将拥有与此无关。在7月21日凌晨，两者之间的长期争执终于在一千个字揭示中爆发。据相关媒体报道，“店主”李春林在经历了相互曝光、打架、威胁后，向400多人的一大群人发布了包含大量“暴力事实”的千字聊天记录。它被转移到。这种“内部冲突”随后被揭露于世。

团队内讧，无赢家随着公告和聊天记录中的惊人消息被曝光，快餐行业大品牌味家凉皮的声音被管理纠纷和噪音淹没。魏文军和李春霖这两个原本应该是幕后的“大人物”，被推到了舞台中央。这场闹剧看似以“公告”结束，但随着“千字聊天记录”的曝光，虽然内容真实性有待考证，“魏家凉皮先生身价2亿日元” 。”“各种奇怪的话都开始在公众中出现，例如“我们欠原始外债”，“ wei liang'er只是食物”，“它是从羞耻开始的”，“ wei liang'e需要得救了。” 。这家老牌网红在全国拥有约300家门店，被称为“陕西肯德基”。经过多年的风风雨雨，谁也没有想到会发生这样的事情。这场“内斗”风暴并不能帮助品牌发展。味家凉皮事件再次说明了打造餐饮企业、稳定核心团队的重要性。高级管理团队冲突对公司的影响是从过去学到的一堂课。 2000年代初，真功夫叱咤风云，牢牢占据中式快餐第一把交椅。这是一次真正的努力，有很多行业第一的举措。例如，我们意识到餐具的标准生产。 1999年，Zhen Kung Fu开发了中国餐饮业的第一个标准化操作程序《营运手册》。还有一些公司花费大量资金来聘请著名的广告计划者来设计其视觉效果和徽标。当时，真正的功夫已经“在起跑线上获胜”，但创始人第一泰·达比亚（Tsai da-biao）有外遇，他的妻子潘·芬（Pan Min-Feng）离婚了。蔡大彪从前妻手中拿走部分股份后，其股份达到了50%。次年，蔡大彪开始引进一些职业经理人，并找到了排挤公司二号创始人、前姐夫潘宇峰的办法。两家公司开始竞争将``自己的人力资源''介绍给公司，并且由于他们在公司发展的未来方向上处于同等的方向上，该公司陷入了内部冲突，无法发展。 Pan Yufeng要求对公司帐户进行彻底调查，以控制公司。最后，Tsai Da-Biao因挪用公司资金而被捕并入狱。从品牌开发的角度来看，2007年，Zhen Kung Fu的估值达到了50亿元人民币，并准备以无尽的荣耀公开。但是现在，这三位创始人已经成为敌人，兄弟俩互相反对，真正的功夫的荣耀是过去的事。我错过了发布它的机会，所以直到现在我还没有发布它。餐饮链很长，管理系统非常复杂，并且可能会出现各种问题，尤其是在“人”方面，他们的能力足以使人们警惕。内部冲突中没有赢家。下面是聊天记录。