受新冠疫情的影响衫国演义情侣卫衣，2020 年一季度国内主要经济指标明显下滑，纺织服装行业同比大幅下降。根据国家统计局发布的数据，一季度社会消费品同比下降 19.0%。其中，服装类商品零售类同比下降 34.3%。全国网上零售额同比下降 0.8%。

2020年8月19日，中国服装行业龙头——海澜之家（600398.SH）发布半年度报表，其中半年度销售实现超81亿元，虽然同比去年有24%的下滑，但是和整个服装行业同比34.3%的下滑幅度同比来看，海澜之家的销售数据还是相当可观的，说明在疫情后，海澜之家系列操作，对销售的追赶还是有很大帮助衫国演义情侣卫衣。另外值得一提的是，海澜之家半年度线上实现超30%的增长幅度，跟国内线上下滑的大趋势对比来看 ，海澜之家线上销售实属目前行业中耀眼的。

注重用户的体验、服务和质量海澜之家成立于1997年，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的消费品牌运营平台公司，公司旗下拥有包括男装、女装、童装、职业装及生活家居等品牌衫国演义情侣卫衣。

目前，“80后”、“90后”的新中产阶级崛起，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。如何精准对接新型消费需求，是影响产品价值内在循环速度的重要因素。线上渠道的开拓，可以说，是打造了男人专属的“黑五”，对接了更多元的消费需求，对促进消费升级、推动消费市场整体回升有利无弊。此外，海澜之家调整陈列布局、改善视觉效果、引入智能设备、提升服务质量等一系列措施，为消费者创造更有温度的购物环境和更丰富的购物体验。

基于对“80后”、“90后”新一代消费群体的研究，海澜之家与一系列热门IP的合作，如大闹天宫IP、暴风雪游戏IP、李小龙IP系列等，都为产品的年轻化、时尚化博得了关注与认可。

最近海澜之家又推出“三国演义”、“我爱中国”系列卫衣。现在的海澜之家从产品设计研发开始，转型时尚弄潮儿，开拓了更多消费群体的同时，在渠道方面开拓直播带货、小程序等多种形式，满足消费者日益增长的消费需求。

高效的货品管理，逐步减少的存货海澜之家存货一直是外界关注的焦点，数据显示，今年上半年，海澜之家的存货82.17亿元，较上年同期下降7.07%。

海澜之家的采购模式在行业内较为特殊，分为不可退货和可退货两种。可退货模式下，公司与供应商签订附滞销商品可退货条款的采购合同，产品实现销售后，逐月与供应商进行货款结算，适销季结束后仍未实现销售的产品，可剪标后退还给供应商，由其承担滞销风险。不可退货模式下，公司与供应商签订不可退货的采购合同，并按照采购合同进行货款结算，适销季结束后仍未实现销售的产品不可退还给供应商，由公司承担产品的滞销风险。

财报显示，今年上半年，海澜之家库存商品和委托代销商品中，附不可退货条款存货、附可退货条款存货的账面余额分别为39.86亿元、44.17亿元，其中不可退货条款存货的跌价准备为7.37亿元。

实际上上半年受疫情下，海澜之家不仅在库存管理上实现有效成果，在报表中海澜之家的现金流增加了76%，这意味着海澜之家在疫情下一方面提高自身的货品管理能力，在下行的经济形势下，海澜之家拥有着更好的抗压抗风险能力。

制造产业链的深度捆绑十几年的企业发展，独有的“轻资产模式”让海澜之家吃足了模式带来的红利。在这一模式中，供应商作为重要的环节，海澜之家则采取了“零售导向的赊购、联合开发、商品退货及二次采购相结合”的合作模式。稳定的销量、持续高涨的品牌声量，是供应商与海澜之家几十年来如一日合作、捆绑的重要原因。现在，当季滞销产品转战线上打折售卖，减轻了供应商的退货压力，也让这一产业链条越拧越紧。稳固、健全的上下游制造产业链条，无疑是实现产品价值内循环的基础和底气。

未来，服装企业的创新将成为新常态，除了商品本身的创新之外，对于服务模式的创新要求也更为宽泛。现今互联网工具的应用让自建流量成为可能，旺铺客流优势不再是唯一选择。期待海澜之家打造的新商业模式，能站在新零售方式的繁荣风口，统帅全行业探索经济内循环的创新实践，一举破局服装业困境。