首先谢邀
对于转转有书的模式发表下个人看法德尊男装，仅供个人参考，首先说一下它的模式。
与传统的网络商家平台结构模式并没有什么大的区别，传统的网络平台例如比较成功的淘宝：它的模式是商家 平台 客户，厂家 平台 客户，而转转有书的则是比较细致化：顾客 平台本身商家 顾客德尊男装。作为二手平台这种模式是常见的，唯一区别就是淘宝类似于中介把商家与顾客的关系从两 条不相干的平行线相交起来了，这就给顾客提供了丰富的商品选择同时也使得价格更加合理经济。而转转有书则相当于两天平行线中加一天中线，以此增加联系。同时平台本身相当于一个商家，通过从顾客手中回购的商品后由平台再次出售，这就是变相的中间商了，披着平台的中间商。
该模式的利弊在哪些方面呢德尊男装？
1.提供了个人交易平台，合理利用了个人资源，保证资源合理的再利用。节约能耗，例如它对二手书的收购，提高了二手书市场的价格，对于个人资源得到合理价值提升。
2.提高个人资源的交换率。降低同类资源能耗。
3.对于买方也得到，适用性经济便利。对于同类资源低成本购入使用权。为低端消费者，和占时性需求提供了市场。
弊端：
1.从网络评论数据分析，平台的这种模式存在售后困难，商品定价混乱。平台哄抬价格，报价不实，中间利差严重失衡。
2.平台曝光率低，公信力度差。同时回收价格模糊，需要收货后待价而估，个人商品价值难以保证。回收后协商难，商品质量来回安全难保证。（新的去旧的回，从网络评论平台收集的数据，仅供参考。）
3.该模式打击顾客的积极性，同时离合平台公信同时对于此类平台推广也有一定的负面影响。
4.对于原装商品的品牌建设也有不小的影响，令人怀疑到底哪里才是正品，还是产品本身就质量堪忧？
综上所述，任何模式都有好坏，就看管理团队是否合理的利用模式的双刃剑。就像阿里巴巴，一个强大的而有责任感的团队，而模式就想千里马与伯乐。
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