小企业如何做好团队管理

谢谢悟空的【职场】领域考核问答小企业管理制度。

今年年初我做过的一个企业管理咨询就是有关这方面内容。他们的大致情况如下：几个软件程序设计的高手组建一个专门为影视做后期特效的工作室小企业管理制度，由于技术好、出活快，不到三年时间就发展到30多人的小型网络信息技术公司。业务发展、人员增加，他们公司的管理变得一塌糊涂，新老员工矛盾重重，有几次因交货延迟造成公司的损失，在客户中造成了不好的影响。

他们家这种经营状况在很多年轻人创业型的公司里都很常见小企业管理制度，说穿了就是缺乏有效的管理机制和与之匹配的执行力。面对这样的小企业我做如下改进措施：

第一，建立合理的管理体系和组织架构；

团队开创之初，允许以小老板个人的能力、威信去驾驭整个团队的发展。但随着业务的发展人员的扩充就必须要用制度去管理。这样才有公正性，团队成员间也有相对公平的发展环境。

合理的组织架构能明确架构内每个位置的职能与权限、以及相应的待遇报酬，这样能让团队内每个人都职责分明，不会有的人忙死做死，有的人却投机耍滑。当付出与回报挂钩后大家就会明确自己位置和努力方向。

第二，建立完善的财务体系；

很多时候小公司的财务是由老板或亲信一手包揽，他们未必都有专业的财务知识，经常会账目混乱并存在各种财务漏洞，时间久了难免会引起亏损。所以必须建立完善的财务体系，由专业财会人员处理公司账目。当然为了节省成本，微型公司可以财务发包。

专业的财务经理可以帮助老板合理运用企业的资金，加速资金的流转，从而创造更大的企业利润。

第三，建立KPI考核体系；

通过KPI考核体系激励企业员工的工作积极性，最大效能的发展工作效能。这样企业得到更快的发展，员工得到更好的收入回报。

第四，建立合理的人事培训与晋升体系；

让员工都有发展空间和良好的晋升通道，员工的晋职加薪不再是看某个人的脸色。良好的考核体系会大大促进员工的积极性和向上努力的源动力，让他们安心地投入工作中去。

第五，建设团建活动，凝聚团队精神；

我在网络信息技术公司就是通过这五个方面对他们进行了改造，同时我在帮他们建立这些体系的时候，强调他们必须严格按照制度来执行对公司的一切管理，任何人都必须按制度行事，严格规范各自工作的行为。通过半年多的努力，他们现在又高速发展了，预估在10月份就将完成公司今年的营业指标和利润指标。

所以说要做好小企业的团队管理就必须建立有效的管理体系和强大的执行力，一句话：用制度管理企业！

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！