餐饮行业的红火，吸引了许多企业家。 很多人都想开自己的加盟店，但是品牌很多，到底怎么选择呢？ 68餐饮网在这里就由麦当劳加盟店谁来管理，麦当劳加盟如何提高利润进行介绍。 感兴趣的朋友，继续往下看吧！

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贡献者回答说麦当劳加盟品牌公司是现代化程度很高的公司。 在餐饮行业中，不仅有很高的知名度，而且主要是高人气在行业地位中一直名列前茅。 这让很多餐饮投资者看到了品牌巨大的发展潜力，开麦当劳需要花多少加盟费？ 广东是比较发达的地区，也是投资创业比较盛行的地区，那么广州一些城市到底多少钱才能加入麦当劳呢？ 麦当劳加盟申请书

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在广东省，如果住在广州这样的一线城市里，投资成本相对会比较高。 以300的店铺为例，房租每月需要8.4万元。 前期装修费用约2000元/，那就是60万元。 设备及前期原材料费33万元，广告宣传费5万元，开店费4万元。 职工工资和水电杂费约7万元，流动资金30万元。 也就是说，总投资约147.5万元就可以开麦当劳餐厅。

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在广东二线城市开250的店铺，房租每月需要5万元，前期装修费用约1800元/，那就是4万元。 设备及前期原材料费27万元，广告宣传费45万元，开店费3万元。 职工工资和水电杂费约6万元，流动资金20万元。 一共109.2万元。

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在三线城市，房租、装修和劳动力成本相对来说要比一线城市低。 开200的店铺，每月房租需要3.4万元。 前期装修费用约1600元/，32万元。 设备及前期原材料费24万元，广告宣传费3万元，开店费2万元。 职工工资和水电杂费约5万元，流动资金15万元。 一共83万元。

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四线城市的费用会更低。 房租、装修、设备和原材料、开店宣传和员工工资等，合计约60万元就可以开店。 流动资金只需要10万元。 也就是说，在四线城市中，不到100万元就能顺利加盟麦当劳餐厅，以相应的价值和知名度来说，还是合理的价格。

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麦当劳要花多少加盟费？ 不同等级的城市，相应的成本费用也不一样，但无论你住在广东哪个城市，都需要100万的资金储备。 好的品牌项目对投资者的要求也越来越高，只有不断提高自身实力，才能在创业中立于不败之地。 有足够资金和经验的伙伴，想想吧。

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贡献者回应称，麦当劳成立于1955年，是一个具有非常悠久历史、源于美国的西式快餐品牌，连锁加盟店层出不穷，目前在世界各地都有他的店铺，深受广大消费者的喜爱。 在中国，麦当劳也非常有市场，是很多年轻消费者喜欢的品牌。 看到麦当劳现在如此炙手可热、知名度如此高，放眼望去的投资者大多也想经营麦当劳，麦当劳一年能赚多少钱呢？文章底部填写麦当劳加盟登记表

麦当劳店铺的收益状况不能一概而论。 根据城市、地点、规模的不同，麦当劳店铺的经营状况也不同，所以自然能得到也不一样。 但作为业内知名品牌，现在开了这么多店铺，麦当劳的盈利能力有目共睹。

让我以一家小麦当劳店铺为例简单介绍一下。 因为店铺的单价很高，每天来吃饭的消费者也非常多，所以一天的营业收入在1万元左右。 扣除每天4000元的成本，可以看出每天的营业利润是6000元。 那么，一个月的营业为24万元，按毛利率60%计算，总利润为14.4万元，可见年利润为172.8万元。

这个利润在整个西式快餐品牌中非常大。 当然，要实现这一利益，可能需要天地和人。 首先，要选择合适的地理位置，只要人流量大，店铺就能拥有很大的客流量。 麦当劳品牌总部会派人选择住所，综合考虑各方面因素。 其次，店铺管理者的经营能力也是影响店铺业务的重要原因，品牌在确定麦当劳店铺店长时，要考察候选人的素质，判断其是否具备足够的能力，考察合格后也能成为麦当劳店铺店长。 最后，麦当劳店铺要配合品牌宣传方案，总部经常举办一些优惠活动，能给店铺的生意带来良好的效果。 麦当劳加盟登记表

如果麦当劳盈利能力很好，想要创业的加盟店，可以试着投资麦当劳品牌。

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贡献者点击回复，更多加盟项目麦当劳在全球各地都有门店，数量不少。 1990年进入中国市场，陆续开设店铺，现在的店有3000家。 品牌发展仍然没有停止，更多的意向者申请加入总部。 如今，利润选址、培训、装修、营销、售后服务、开业等，都可以让大家的创业之路更加平坦。 如果汉堡快餐项目受欢迎，麦当劳有为大家赚钱的好处。

麦当劳至今仍是业内数一数二的快餐项目，公司没有体制招商。 因此，如果大家有创业的意向，请考虑一下这个项目。 欢迎总部留言、电话咨询。 品牌资料完全给您。 点击查看加盟项目详情

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贡献者占麦当劳2022年全球41078家连锁店、直营店6598家，加盟店34480家，加盟店占84%，特许经营可以说是麦当劳成功的关键。 截止到2022年底，麦当劳在中国大陆的开店数量超过1900家，中国成为麦当劳全球第一个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展特许经营三种商业模式的市场。 下面也将对麦当劳的特许加盟模式进行更深入的分析。 【麦当劳加盟申请书】

1955年，莱克洛克( Ray Kroc )利用从麦当劳兄弟那里买来的特许经营，在美国开设了第一家麦当劳餐厅，使麦当劳成为世界上最大的餐饮企业。 麦当劳是特许经营模式最成功的全球品牌之一。 麦当劳的成功甚至可以说是特许经营的成功。 麦当劳为了确保特许经营的成功制定了一系列制度。 为了保证各分店的饭菜质量，把操作标准化，变成容易复制的程序的新加盟者送到“汉堡大学”，把进行严格训练的加盟者作为事业伙伴，加盟者的成功可以保障麦当劳的成功等。

1 .麦当劳特许经营商业模式的解体

如果从前人的经验中学到的话，经济学可以教得更好。 因此，构建麦当劳如今全球饮食版图的人，无论是渴望成为汉堡匠的麦当劳兄弟，还是传奇的莱克洛克( Ray Kroc )，还是经济学家，都不是不合理的。 特许经营(或加盟)显然是一种成熟的商业模式，但国内一些行业加盟就像诈骗一样。 让我们看看麦当劳是怎么做的。 毕竟，在某种程度上，可以说特许经营成就了现在的麦当劳。

克最初的加盟方式没能支撑起他的扩张战略。 店越多，公司反而越负债。 一位经济学家在分析了麦当劳的报告后，提出了大胆的建议。 这个提案成就了今天的麦当劳。 他认为，单纯靠加盟店的分红是赚不到钱的。 麦当劳认为应该买下商业区的土地开店，把店“卖给”加盟者，麦当劳从中收取特许经营费和租金，可以保障扩张的目的和收益。 事情从那一刻起就变了。

不是所有的麦当劳餐厅都是麦当劳的所有物。 欧美市场的麦当劳餐厅分为两种。 一个是直营店，麦当劳拥有这些店的所有权，负责经营管理，所有收入归麦当劳所有。 另一家是特许经营店，也就是加盟店。 在莱克洛克的指导下，麦当劳的特许加盟和连锁经营制度具有以下特点。

(1)严选加盟店

一个商家要加盟麦当劳，必须先向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力考核合格后，双方协商一致才能签订加盟合同。 由于麦当劳这个国际品牌意味着源源不断的财源，很多商家都提出了加盟申请，但实际上很多人很失望，麦当劳苛刻的加盟条件让很多人望而却步。 在一些国家，申请人必须有在麦当劳工作10年的经验才能申请加盟。 1999年，麦当劳在台湾数以万计的申请人中，只有3人加盟。 麦当劳之所以如此严格选择加盟店，主要是因为任何一家加盟店的经营失败都会影响麦当劳整体的企业形象。

)2)统一加盟条件

麦当劳表示，加盟店必须至少持有自有资金10万美元~17.5万美元。 与公司签订合同后，必须支付最初的专利费4.5万美元，之后每月支付特许权使用费和不动产租金。 前者约为月销售额的4%，后者约为8.5%。

每次麦当劳开分店，总部都要派员选择住所，组织建筑和内外装饰。 麦当劳通常拥有加盟店物业的所有权或使用权，出租给加盟店并收取物业租金。 房租在麦当劳的收入中占很大比例。

麦当劳与加盟商签订的合同有效期为20年，公司对加盟商负有以下责任。 将麦当劳的企业名称和商标使用权、产品制造技术、经营管理技巧等赋予加盟商，在规定的时间和规定的地区内使用。 提供公司汉堡大学培训加盟店员工的管理咨询，负责广告宣传，向加盟店供货时提供优惠。 但麦当劳并没有直接向特许加盟店提供餐具、食品和原料，而是与专业供应商签订合同，由专业供应商向各加盟店供应。

麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指导和监督。 总部必须每月派遣督察团巡视各地的加盟店，将督察结果向总部报告，并强制对不符合标准的加盟店改变经营面貌。

)3)统一企业名称、标志

所有加盟店均命名为“麦当劳”，企业标识为“金色拱门”，它是弧形的“m”字，以**为标准颜色。 这个特有的金**双拱品牌在街上非常受关注，引起了人们进入店内看看的渴望。

每家快餐店门口都有一个标志性的人物偶像——“麦当劳叔叔”。 这是传统马戏团小丑的打扮，是爱好、友谊、祥和的象征。 在美国，“麦当劳叔叔”在孩子中的认知度达到96%，仅次于圣诞老人。 麦当劳统一独特的企业标识不仅提高了产品吸引力，还节约了促销费用，提升了企业形象。

)4)统一的广告宣传

麦当劳创立之初，广告宣传由各加盟店独自进行。 随着企业的发展，为了将巨额的广告成本分配给众多的店铺和巨大的销售量，有必要进行统一的广告宣传。 1967年，麦当劳的加盟店设立了全国广告基金作为全国性的广告宣传费。 1968年，该基金收到300万美元，用于电视广告，1985年收到1.88亿美元。 目前麦当劳每年的广告支出达10亿美元，但分配给28000多家分店和400多亿美元的销售额，广告费负担不重。

)5)统一产品质量

麦当劳对食品质量要求极高，要求标准化。 面包不圆，切口不平整就不能销售； 乳霜接受温度不超过4，一度高者退货； 机器切好的牛肉肉饼重47.32克，直径98.5毫米，厚5.65毫米，肉中不得混入任何芯、肺等下水材料。 脂肪不能超过11%。 必须接受40项以上的质量管理检查。 任何原料都有保存期，生菜从冰箱拿到配料台上只有两个小时的保存期，过时了就扔掉。 生产过程采用计算机控制和标准操作，制作好的成品和打卡一起放入成品保温槽的炸薯条不少于7分钟，汉堡不少于10分钟即弃。 正是因为这些过硬的操作规范保证了产品的质量，麦当劳赢得了众多消费者和回头客。

)6)统一服务规范

麦当劳的服务包括餐厅建筑物的舒适度、营业时间的便利性和销售员的服务态度等。

走进任何一家麦当劳餐厅，你都会觉得它在建筑物外观、装修、食品规格、员工措辞、服装等诸多方面惊人相似，并以同样的标准享受。

微笑是麦当劳的特色，所有店员都会面带微笑，活泼开朗地与顾客聊天、工作。 全体员工实行快速、准确、友好的服务，排队时间不超过2分钟，客户订购所需食品后，服务员应在1分钟内将食品送达客户。

麦当劳的员工不允许和顾客发生口角。 否则，无论情节轻重和是非曲直，一律辞退。 后堂和前店工作人员对服装要求严格，男性不允许留长发，女性不准戴发网，不准化浓妆。 为了保证店里的清洁，公司经理活动一下身体，自己去餐厅清洁。 麦当劳的员工守则中有这样一条条文：“与其靠墙休息，不如起床打扫。” 所有餐具、机器在关门后必须彻底清洗、消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要清洁。 在这样的餐厅就餐，客人享受的不仅是高质量的食品和服务，还有干净清新的环境，让人心情自然愉悦。 留下好印象后，不仅自己经常去，还介绍朋友、朋友、熟人同事去，促进了销售额的增加。

(七)统一工作程序

麦当劳的员工说：“洗手有步骤，管理有手册。” 工作人员上岗前必须用杀菌洗手液消毒，规定双手至少搓洗20秒钟后清洗，用烘干机烘干手； 如果碰到头发、衣服等，必须洗手消毒。

麦当劳的运营手册详细阐述了餐厅各项工作的操作步骤和方法，并在实践中不断丰富和完善。 运营手册将餐厅工作分为20多个阶段，详细说明每一阶段应提前准备的项目、操作流程、岗位职责。 员工进入麦当劳后逐步学习各岗位，突出员工晋升培训员，培训员可进入管理组。 所有经理都要从员工做起，高标准掌握基本岗位操作，通过岗位工作检查。

)8)统一工作人员培训

麦当劳开设了“汉堡大学”，专门培训各分店经理和专业技术人员。 学习内容包括食品烹饪、机器维修、原料配备、质量管理、库存管理、会计、广告、公共关系、人力资源管理等各个方面。 汉堡大学目前培养了数万名毕业生，是麦当劳各加盟店的管理者和业务核心。

另外，在实际工作中，上级经理可以对下级经理或员工进行一对一的培训，培训合格后晋升。

很多企业喜欢研究麦当劳的商业模式，众说纷纭。 有人认为麦当劳卖的当然是汉堡包，也有人在分析了麦当劳的财报后，认为麦当劳其实是一家房地产公司。 是的，在全球37000多家麦当劳店铺中，加盟店的比例占90%。 麦当劳2022年年报显示，直营店年收入127.19亿美元，加盟店101.01亿美元。 直营店的收入比加盟店高，但直营店的成本达到104.09亿美元，加盟店的成本仅为17.90亿美元。 不考虑销售、财务、广告等费用，粗略计算麦当劳的利润构成，直营店给的22.01亿美元，加盟店给的73.34亿美元，加盟店带来的利润远远高于直营店。 财报显示，麦当劳50%的运营利润来自房地产租赁，算了这笔账，麦当劳本身就无法反驳是一家房地产公司。

但是，这不是今天发生的事。 1965年麦当劳上市时，通过特许经营迅速扩大的事情已经发生了。 为什么这么多年后，麦当劳没有明确对在100多个国家拥有的房地产的估价呢？ 因为麦当劳的房租收益基于特许经营权。 之所以能在特许经营权上拥有八成餐厅店，是因为麦当劳这个品牌与这个金色大m的品牌标志和汉堡土豆紧紧联系在一起。 如果将来麦当劳把主营业务改为房地产和服装，消费者不一定会买账，所以必须维护汉堡包土豆的品牌形象，支撑半个世纪的商业模式。

无论是汉堡还是房地产，麦当劳真正的“产品”都是独特的特许经营权。 这位经济学家提出的特许经营，大概借鉴了私募基金的组织形式，合伙基金包括有限合伙人( Limited Partner )和普通合伙人( General Partner )。 有限合伙人与公司股东相似，以所投资金额为限承担有限责任，但不参与基金的日常经营管理。 麦当劳公司对加盟者起到了这样的作用。 普通合伙人是专业的基金经理，可以与麦当劳加盟餐厅的所有者打交道。 但是，他们负责基金的日常管理，餐厅所有者负责餐厅的经营，如果经营不善，麦当劳有权回收餐厅。

这样，麦当劳在保证企业品牌管理的同时，最大化地整合了资源。 麦当劳验证了特许经营的成功，在一定程度上取得了特许经营的成功。

2 .麦当劳进入中国大陆试水特许经营

1975年，麦当劳在香港开设了餐厅。 但是直到1990年10月8日，麦当劳中国大陆的第一家餐厅在中国深圳开业，中国名字也和香港一起被称为“麦当劳”而不是“麦当劳”。 该餐厅位于深圳解放路光华楼，有500多个座位，可以同时用港币和人民币结账。 餐厅开业时，人山人海，麦当劳深圳400名员工忙不过来，从香港临时调派500名员工帮忙。 麦当劳的中国热始于深圳。

1992年麦当劳在王府井开设了北京第一家餐厅，是当时世界上最大的麦当劳餐厅，座位超过700个。 在当时，吃麦当劳基本上是一种高消费，和吃西餐是一个概念。 麦当劳也成为时尚符号，在中国迅速发展。 当然，另一家来自美国快餐店肯德基，发展得更快。

麦当劳在中国大陆市场采用直营方式。 到2003年，麦当劳开始在中国开展特许经营试点活动，在自己应聘的1000多个用户中选出了第一个特许经营者。 2003年8月，麦当劳以特许经营方式将经营状况非常好的天津餐厅转让给该应聘者，成为麦当劳在中国内地的首家特许经营方式餐厅。 之所以选择天津作为首批试点，主要是因为麦当劳天津公司是独资，北京、上海等地是合资企业，独资公司比较容易转让。

在天津店成功的基础上，麦当劳从2004年开始在全中国推广特许经营业务。 麦当劳计划到2006年在中国内地开设10家左右的特许加盟连锁店。 特许经营者仅限个人，加盟申请人必须拥有250万元至320万元的资金实力，必须居住在开设餐厅的社区，并接受约一年的专业培训。

麦当劳乐观地预计，到2008年，1000家门店中将有10%的特许加盟店。 但是，此后的进展并不顺利。 麦当劳在中国本土的特许经营业务没有达到预期，最初的特许经营商也离开了麦当劳。 麦当劳的中国大陆业务一直以来由香港和台湾的相关人员管理，之后随着美国本土的相关人员开始介入，原来的管理层也离开了很多。

麦当劳在中国大陆推行的传统特许经营方式似乎“水土不服”。 于是，经过长时间的考察和准备，麦当劳又决定在中国建立发展型特许经营模式( Developmental Licensee )。 “发展型特许经营”是指在特定地理范围内，赋予特许经营者经营现有餐厅或开设新餐厅的权利，麦当劳根据合同从总销售额中提取一定比例作为特许经营费用

2022年，云南家族企业诺仕达集团旗下的昆明美乐餐饮管理有限公司成为首家来自中国大陆的麦当劳特许发展商，负责云南全省麦当劳餐厅的经营和云南市场新餐厅的拓展。 此后，麦当劳在珠海市场也实施了发展性特许经营。 截至2022年底，超过30%的麦当劳中国餐厅由特许经营者拥有和管理，发展型特许经营市场达到16个。

3 .变化的外部环境，创新的主要特许经营权模式

当麦当劳和肯德基这样的快餐继续推进中国业务时，市场环境已经发生了变化。 从1990年第一家麦当劳餐厅登陆中国大陆市场到2022年，25年的中国经济和老百姓生活发生了巨大的变化。 当时，高消费和城市年轻人喜欢社交场所的西餐厅，成为了真正的快餐。 随着各种以饮食娱乐为主的购物中心的兴起，快餐突然成为其他饮食方式的补充，许多购物中心甚至连麦当劳的身影都找不到了。 经济发展导致的房价、职工报酬、原材料价格的上涨，导致了快餐利润率的急剧下降。 上海福喜公司等事件也给麦当劳带来了负面影响。

此时，肯德基中国也面临同样的困境，此前每年增长的收益开始停止。 于是，肯德基母公司美国百胜餐饮集团的股东们也坐不住了，开始提议拆分百胜中国业务。 股东的诉求总是利润上升，股价就会上升。 麦当劳董事会也必须面对这些麦当劳中国官网

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贡献者回答说主编特意打电话给麦当劳公司咨询加盟业务，但官方对麦当劳加盟店经营利润的回答各麦当劳餐厅不同，麦当劳也不保证每个加盟店的利润状况。 这是一个长期的投资回报项目，如果管理得当，可以盈利。 【麦当劳加盟申请书】

当然，官方的回复并不意外。 毕竟，加盟店的经营需要考虑投入、当地市场和消费水平、同类品牌专有权的竞争程度、加盟者的个人管理经营水平等诸多因素。

从普通店铺来看，肯德基、麦当劳这样的店每天销售额约2万元，一个月销售额60万元，年销售额720万元。 麦当劳的特点是，除了加盟者向总部支付的加盟费外，加盟者还需要支付占总销售额6%左右的特许经营费和占销售额5%左右的广告费。

光这笔费用，会员国每年就需要向总部支付80万元。 另外，加盟者还需要负担餐厅工作人员的月薪、餐厅租金、从总部购买产品和原材料，甚至购买设备。 这样计算，每年加盟者获得的投资回报率估计为5%。

一般来说，加盟者可以受益。 大公司会给予投资者合理的利益。 加入知名品牌的好处是稳定的利润和低风险。 但是，赚大钱很难。 这些公司往往追求长期稳定的增长。

大公司管理加盟商的利益。 例如，通过控制原材料，产品供应等，投资者获得的利润在合理范围内，而不是暴利。 风险和利益通常成比例。 高利润意味着高风险，低利润意味着低风险。

具备成熟加盟体系的公司会选择稳定的“低风险低利润原则”，大家认同吗？

参考资料：麦当劳中国官方网站

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贡献者回答说，他们应该很清楚快餐业非常赚钱。 知名品牌麦当劳、汉堡王、肯德基等品牌应该很熟悉。 以前主编介绍过肯德基，所以今天介绍麦当劳。 如果你对这个品牌感兴趣的话，跟着主编的步伐一起往下看吧。

如果你想加入麦当劳，加盟费也会非常贵。 需要100万元加盟费和1万元保证金。 麦当劳知名度这么高，利润一定非常高。 前期所需成本也相应提高，但不同城市所需成本和后续产生的利润不同。 那么，就以杭州的滨江区为例，让我们更直观地了解相关的费用和效益。

滨江区属于杭州的市中心，那边的人流量非常大，这里的编辑做了统计，每天的流量一般在300人左右，每天的销售额在5万元左右，那么一个月600000元左右，一年72万元左右，但这只是我们除去成本，做一个基础的汉堡一般需要五元。 如果一天能卖1000个的话，成本是5000元，一个月需要150000元。 添加更多的材料也会增加成本。 食材以外的成本需要支付房租、设备费等。 房租5万元一个月，水电费一个月也需要1万元左右。 麦当劳一家应该准备的设备也很多。 比如甜筒机、饮料机等这些庞杂的设备加起来的费用大概5万元。 所有这些成本加起来，加上前期准备的准备金，我们一个月的成本大概需要1000000元左右。

我知道成本和销售额。 加入麦当劳一年的利润约为360万元。 这个利润真的很惊人。 所以，如果你资金充足的话，加入著名的麦当劳是不错的。 对普通企业家来说，前期拿出这么多钱加盟麦当劳很不容易。 我们一定要加把劲。 如果你觉得自己资金不够，选择其他快餐也没有麦当劳官网。

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