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艾诗缇护肤品怎么样(艾诗可因护肤品怎么样)

更新时间: 2021-12-11 03:51 作者: 58创业 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词,一定是指顶层思想的“战略”艾诗缇护肤品怎么样。战略在企业发展的不同阶段,当然会有不同的战略。无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段,战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说,战略的核心是恒定的。

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企业为什么要制定战略?是为了在市场竞争中求得进步与发展,所谓的生存都是以发展为基础的艾诗缇护肤品怎么样。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中,想让企业脱颖而出,就要有预先的顶层谋划和策略,这也许就是战略的本义。而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心,首先是定位的问题。有了定位,才有了长期目标,有了长期目标,才有了战略。

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定位艾诗缇护肤品怎么样,不是自己在家中闭门造车,而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析,摸清竞争者的底子,确定自己的在市场中的有利位置。确定了自己的位置,才能确定如何去竞争(战略要义)。定位有几个原则:第一是针对竞争者的;第二是差异化的;第三是差异化是有效的。无论企业在哪个发展阶段,先定位,再出击(生存、发展、巩固)。在说得固执一点,定位其实归根到底是战略的一部分。

还记得王老吉的定位吗?王老吉的差异化(凉茶、去火)定位,一下子让自己的营收增加了几百亿,价格还高。还记得沃尔沃的定位吗?沃尔沃的定位(安全)一下子让自己从一个无名的汽车行业的小卒成为业界大亨。还记得苹果的定位吗?苹果的定位让自己一下子从濒临倒闭走向辉煌.....有了定位,一系列战略、战术都是围绕着你的定位展开,所有的资源、时间、精力、配置都是围绕着定位展开。战略的核心也在于此。

定位能变吗?我个人认为适当的时候要变。市场变了,环境变了,客户需求变了,竞争者变了,当然定位也要随之而变。定位变了,战略当然也会随之而变化。

关注战略的实施与落地,可以去参考一下平衡计分卡和战略地图(卡普兰与诺顿)。里面有详细的解释。

关于战略上的经营和管理,建议大家读一读特劳特的《定位》、《重新定位》、《营销革命》等书籍,关于战略实施,建议大家读一读卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》及《组织协同》。

个人见解,有失偏颇,欢迎探讨。

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