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组织行为学案例:跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例,谢谢,组织行为学,回答后面的三个问题,谢谢?

更新时间: 2021-04-30 19:23 作者: 小会计 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进组织行为学案例,没有看到随着时代的变迁,老的激励机制已经起不到很好的激励作用,随着社会的发展,公司规模的完善,已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。

而管理层却没有看到这点组织行为学案例,也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世,激励制度作用的减弱,领导层的固执和公司文化的改变,对公司确实造成了损害,但其实员工还是相信沃尔玛的,而随着领导层管理理念的改变,加上沃尔玛深厚文化的底蕴,他会再度拥有优越的工作环境。3、一、原有奖励制度不变,增加销售业绩考核制度,将公司的整地业绩,个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度。二、营造良好的企业文化,增强员工的使命感,也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力,企业发展好了自己才会更好。

组织行为学案例分析,王安电脑公司的用人之道?

1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”组织行为学案例。此假设认为:

⑴ 工作可以成为满意的源泉;

⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;

⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;

⑷ 在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;

⑸ 在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

2、如果用M(积极性的高低)=E(期望值)?V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系?

根据弗洛姆的期望理论M=VE,“M”:表示寂静性的高低,动机的激发力量。在王安电脑公司充分表现为王安的成功激励,使每个员工对工作的积极性都非常高。“V”表示期望值,即王安对公司利益和对员工作出贡献的期望,还有员工在公司可以一展所长实现自我价值的期望,这些表现值都很高。“E”表示效价,即对王安和员工来讲工作所具有的价值。

在这三者中,三个都是变量,M员工的积极性是一个随时变化的量;V目标效价随时变化:E不同时期不同目标,也随时变化。E代表目标。即组织目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。调动M提高V增大E;要注意若一者为0,即所有值都为0。同时注意处理好三方面的关系:个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。

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