原标题：创始人手记是送的吗（创始人手记在线阅读）
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创始人笔记-戚迹
季琦是什么人？我之前没有听说过，看到这个名字的第一反应是：百度前任CEO，哦，不对，那个好像叫陆奇。那季琦是什么人呢？他的书怎么放在了全季酒店里面呢？正好有点时间，我就翻开了那本放在全季酒店上海陆家嘴浦东南路店的《创始人手记-季琦》。
看了前序了解到原来这个人就是如家、汉庭的创始人啊。我之前听说过如家和汉庭其实是一个老板，现在终于知道了，原来就个叫季琦的人啊。
从最开始做携程到上市，又做如家到上市，退出如家后独自开始做汉庭到上市。现在整合汉庭和全季成立华住集团，下设了经济型和中高档酒店。原来这个季琦是酒店行业的名人啊。
我本人对企业家的个人传记或者著作还是比较感兴趣的，所以就饶有兴趣的读了起来。由于时间问题我无法在酒店读完这本书，于是就从微信读书看到了这本书，回到北京后，花了几个小时把它看完了。季琦给我的印象很好，他的著作比较特别，文字虽然不华丽，但是很真实。
他在做如家过程中，从创始人到引入职业经理人，与职业经理人不和，然后退出如家。这种事情在很多初创公司中会出现，季琦没有粉饰这种现象，也没有为谁开脱，相对客观的表达了当时自己的内心和公司的现状。拿到如家退股后的钱，或者说在汉庭急需用钱的时候他把如家的股票套现，这些事情我想没有几个人愿意对外公布吧，或者不会承认自己真的是为了做汉庭而放弃如家。酒店行业如何做，公司的管理如何弄，这些都是创业成功者积累下来的宝贵财富，为什么有的人可以成功，有的人却屡屡失败而不自知呢？我想原因就是那些成功的人知道总结自己走过来的路，哪些选择和决策是对的，哪些是错的。错误的东西不能让它持续下去，比如说你的一个亲戚或者干儿子在公司担任重要的职务，但是经过验证，你的干儿子并不具备这样的能力，这个时候怎么办？我想这时候的抉择是非常困难的，但是如果是为企业负责，必须知人善任，否则企业是做不好的。
除了做企业方面，季琦对看待事物的方式也进行了分享，尤其是对性、婚姻和爱情的看法，我认为是十分正确的。他比喻爱情是你与仙女在互动，或者产生的情愫，一旦发生了性，结了婚，就拉回到了人间，变成与人之间的情感，也就是亲情。这是在所难免的，没有哪两人结婚后闻不到对方的臭脚，听不到对方的鼾声，了解到对方的缺点。爱情的美好、亲情的繁琐和性的接触，都是世界上无法逃避的东西，每个人都应该看清楚，看得懂。
感觉需要分享的太多，但又无法准确的表达，所以建议大家有时间可以看一看这本书。
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